上会智囊团③｜以“数智”为核，打通创新链与产业链

　　编者按：2026年开启“十五五”新征程，省十四届人大四次会议如约而至。我们专访文化艺术、农业农村、科技创新等领域的省人大代表，这些肩负民意的“上会智囊”扎根中原热土，带着亲身实践的感悟建言献策，共话未来发展新篇。

        河南省人大融媒体中心讯（记者 宋向乐 席茜）翻开2026年的政府工作报告，“建强科技支撑体系”“深化拓展人工智能+行动”等成了科技界代表热议的内容。采访中，省人大代表张海朝和雷文利没有讲大道理，而是带着各自在一线摸爬滚打的“实战经验”，为全省的科技突围贡献着接地气的解决方案。

　　张海朝：给传统制造装上“最强大脑”

　　在洛阳的装备制造车间里，张海朝正忙着把“人工智能”这个高大上的概念，拆解成看得见摸得着的生产指标。作为深耕精密制造的企业家代表，他深知河南传统制造业正面临成本上升与竞争加剧的双重挤压。在他看来，AI大模型不是炫技的“花瓶”，而是降本增效的“利器”。

　　“很多老板觉得AI好是好，就是太贵、太玄乎。”针对中小企业“不敢转、不会转”的痛点，张海朝带来了极具实操性的建议。他呼吁设立省级“AI+传统制造”重大专项，通过“揭榜挂帅”机制，把装备制造、轻纺等行业里共性的“老大难”——比如质量瑕疵检测、能耗优化、预测性维护——列成清单，让龙头企业、高校和AI企业组团“揭榜”。这样一来，攻克的不再是某一家企业的单点问题，而是整个行业的共性难题。

　　光有场景还不够，AI落地还得有“米”下锅，还得有“锅”做饭。为了让AI在河南落地生根，张海朝还特别强调“软基建”的重要性。他建议建设公共的行业数据空间和算力平台，让中小企业能像用自来水一样便捷地使用算力，降低技术门槛。

　　在张海朝看来，科技创新最缺的还是人。但他眼里的“人才”不是单一的。他主张培育既懂工业又懂AI的复合型人才，让工厂里的老师傅们也能熟练地跟AI“对话”。他正致力于推动的产业生态建设，旨在让洛阳乃至河南的制造业，从“经验驱动”迈向“数据与智能驱动”。

　　雷文利：构建“四位一体”成果转化新生态

　　雷文利则关注科技成果转化的“最后一公里”。

　　“虽然我省已构建起多维度的转化体系，但技术需求征集难、平台智能化水平低、服务机构专业性弱等问题依然存在，导致供需双方常出现‘对接不上’的尴尬。”

　　为此，雷文利建议实施“数字赋能”战略，搭建全省科技成果转化智能服务平台。利用人工智能与数据大模型开发“智能匹配引擎”，建设省级科技成果与技术需求大数据库，实现从“被动征集”向“主动预测”的转变，精准挖掘企业潜在需求。

　　她进一步表示，要构建“数据智能中枢—长效运行机制—专业人才队伍—创新生态系统”的四位一体服务体系。一方面规范技术需求管理，建立常态化对接机制；另一方面重点加强“技术经纪人”队伍建设，推行“培训、认证、激励”体系，并完善科技金融服务，设立成果转化风险补偿基金，让科技成果真正实现创新价值。

　　记者上会手记

　　两位代表的建议，从技术应用的深度到服务体系的广度，共同勾勒出河南科技创新“落地生金”的清晰路径。在“十五五”开局之年，唯有打通从实验室到生产线的全链条，才能让科技创新真正成为河南高质量发展的核心驱动力。

编辑：席茜